Коучинг руководителя


Коучинг руководителя , по утверждению Сьюзан Бэтли, всемирно известного коуча и бизнес-наставника руководителей, является старым вином в новой бутылке. С незапамятных времен  лидеры и выдающиеся личности полагались на советников, которые помогали им раскрыть свой потенциал. У Александра Македонского был Аристотель, у Вернера Хайзенберга  – Нильс Бор. Были тайные советники, предсказатели и астрологи  и у Сталина, и у Гитлера, и  многих американских президентов. Терминология, обозначения и методы применения на практике во многом изменились,  однако значимость свежего взгляда на ситуацию и обратной связи является неопровержимым фактом. В современном мире понятие «коуч» ушло далеко от простого слова «советник», «ментор» или «наставник». Коучинг руководителей – это конфиденциальное, личное партнерство между клиентом- управленцем и квалифицированным коучем  для  повышения эффективности деятельности клиента. При этом коуч  не должен иметь опыт и образование, как у клиента. Задача коуча – не заниматься управлением компании вместе с руководителем, а высвободить потенциал производительности клиента. Коучинг – это проверенный способ уменьшения рисков провала и увеличения потенциала роста клиента.

Манфред Кетс де Врис , профессор в INSEAD утверждает, что  годам к тридцати личность полностью созревает, и с этого момента человеку уже трудно менять свое поведение. В особенности это тяжело дается руководителям, которые достигли высот благодаря своим личным усилиям. И вот наступает время, когда со стороны их поведение начинает  казаться дисфункциональным. Обычно подчиненные не дают честную обратную связь своим директорам об их поведении или особенностях управления.  Сами управленцы не видят убедительных причин что-то в себе менять, а вину за неудачи перекладывают на других. И даже если бы они хотели что-то исправить, им непонятно, как это сделать. Нужна помощь.

Немаловажным аспектом является неумение  или недооценка руководителями роли правильного  отдыха, расслабления и баланса. Поэтому очень часто можно наблюдать эмоционально выгоревших директоров. Особенно печальная картина складывается с руководителями – незамужними женщинами, которые в своём яростном стремлении к успеху и карьере хоронят свою женственность и здоровье под прессом срочных и важных дел.

Даже если у вас в компании еще не заложен бюджет на коучинг, найдите ресурсы для воодушевляющих встреч с коучем, чтобы увеличить свою эффективность  не за счет интенсификации работы, а с помощью новых персональных подходов, разработанных вместе с коучем.

 

Анастасия

2016-02-19 09:17:49

Спасибо за статью! Иногда посещаю ваш сайт, очень давно ничего нового не выкладывали, а тут целый новый сайт и новые статьи! Супер!

Ответить

Полякова Светлана

2016-02-19 09:30:58

Добрый день. Спасибо что читаете мои статьи и заходите по чаще - сайт еще наполняется!

Ответить

Оставьте комментарий